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如何发展一个小型企业-人力资源指南

小企业的目标很简单:成长。业务越大,所有员工的工作越多,您可以雇用的更有才华的人,更有可能与您的行业有所作为。

在小企业中,每个人都出钱。发展企业不仅仅是首席执行官和首席财务官的工作,每个人都有自己的一份工作。如果你是一名人力资源主管(即使是“一个人的团队”),你可以塑造你想为之工作的公司类型,并在影响业务底线的决策中拥有自己的发言权。

  1. 创造一个惊人的公司文化飞机在空中的时候很难修理。这同样适用于公司:一开始就实施的职场文化将对以后产生巨大影响。有毒的文化只能让你走得更远。如果你能灌输一种使命感、目的感和联系感,你就会获得一种富有成效的,从事员工这可以增强增长。
  2. Streamline Scheduling - 与您拥有的最多小企业没有大量的劳动力成本预算。为了保持增长,你需要适当的人员配备水平。员工太少,你就会筋疲力尽,无法抓住机会。随意雇佣员工,你就会过度扩张,留下很少的资金用于其他领域。要获得这种平衡,就需要高效的日程安排和仔细跟踪加班时间,这样你就可以在正确的时刻进行扩展。
  3. 招聘顶级人才何时招募,人力资源肩膀上有很多。困难的租用(或几个)可能很难从中恢复,因此您正在使用更少的错误空间运行。好消息是,人力资源团队创建一个伟大的招聘计划- 建设管道,跟踪申请人和奖励推荐 - 然后使用薪酬和福利巧妙地吸引最高人才,可以为不断增长的业务增加真正的价值。几个特殊的雇员,他们坚持长途跋涉,将多次返回投资。
  4. 不要忽视新员工培训在小型企业或启动中,onboarding以非常不存在的方式而闻名。你在你去的时候弄清楚。但人力资源团队可以做得更好,如果你想要迅速贡献的员工,你需要。放置有效的车载工艺可以节省新的员工许多浪费的时间 - 以及小型企业,每小时的劳动力成本很重要。您的团队越早可以共同努力,他们越早可以专注于成长业务。
  5. 增加员工的各项技能一个小型企业的魔力是它从来没有成为长大的公司,这是人民。角色成长,员工获得责任。早期雇用最终实现他们从未想过的事情。经验是一位伟大的老师,但它不应该是唯一的老师。实施学习和发展计划永远不会太早,教学员工新技能并为未来的挑战做好准备。
  6. 绩效管理个人发展与绩效管理。对于小团队来说,重要的是要认识到那些有高潜力的人,并给予他们成长所需的工具。那些挣扎的人们也应该得到他们重返正轨所需要的支持。问题是,传统的年度评估不允许这种响应——考虑更短、更频繁的绩效评估。
  7. 创建合规文化在一个小企业中,您可能不会有一支法律团队准备警告您的潜在问题,而人力资源必须是合规的冠军。这是一个重要的作用,因为小错误可能会产生很大的后果。遵守遵守要求远见,不仅是为了不断变化的立法,而且在您的公司增长时也会了解与您相关的规则。
  8. 实施可扩展的人力资源技术对于一个小企业的人力资源部是一件很大的工作,即使你今天管理,当有更多员工时会发生什么?人力资源技术可以帮助自动化重复的任务,消除文书工作并提供领导时间以摆脱杂草并专注于更大的画面。重要的是,您需要可扩展的软件,所以它会随身携带而不是阻止您。

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