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人力资源在继任计划中扮演什么角色?

一分钟外卖

  • 人力资源团队在组织的继任计划中扮演着至关重要的角色
  • 接班人规划作为更广泛的人才发展战略的一部分最为有效
  • 人力资源软件允许企业创建和维护全面的继任计划

来做个小测验:中世纪的君主政体和现代的ceo有什么共同点?答案是:他们留下的遗产不仅取决于他们在掌权时做了什么,还取决于他们能否确保顺利接班。风险要低一些(我们不是在谈论国家的未来),但所有公司都知道,糟糕的继任计划会危及长期成功。

如今,继任计划不仅仅是为CEO寻找继任者。这是关于识别关键位置组织认识到那些有潜力的人,并确保他们在时机到来时做好准备。

这是一项艰巨的工作,对继任者的发展进行微观管理是在浪费领导者的时间。相反,责任落到了人力资源部身上。

人力资源为什么需要关注继任计划?

你拥有完美的团队——良好的平衡,正确的领导在正确的岗位上。工作做得好吗?不要这么快!现在是考虑下一步的时候了。据《华尔街日报》报道,每年有10%到15%的公司被迫任命新的首席执行官哈佛商业评论

这仅仅是个开始。在大型组织中,员工每周都会离开关键业务岗位。你会想念他们的工作,想念他们的机构知识,想念他们与同事之间的关系,而这些都是维持业务顺利进行、促进健康的公司文化的基础。即使有人只是暂时生病,你也需要一个替代计划。

员工敬业度的重要性

另一方面,你的招聘和L&D团队每天都专注于最大化员工的技能和潜力。不要让他们的努力白费。顶级人才,你今天或明天的超级明星表演者,知道他们无论走到哪里都会受到赏识,所以只有当他们看到自己进步的清晰道路时,他们才会留下来。他们需要感到被重视,并知道你在考虑他们的下一步。

激励你的顶尖人才通过晋升的承诺提高了员工的敬业度,降低了离职成本。你也减少了糟糕招聘的风险——当你内部招聘时,你知道你得到了什么。

现代继承计划是如何运作的

确定未来的领导者是继任计划的核心。但还有很多。首先要问你的团队拥有什么技能,以及它们是如何分配的。这通常是关于识别风险,比如知识囤积,一个员工积累了如此多的责任和技能,他们变得完全不可替代。这对他们很好,但对你的组织不好。

同样,你也不希望把太多责任放在任何具体的事情上未来领导,他总能从竞争对手那里得到更好的待遇。继任计划越来越少地依赖于特定的个人,而更多地依赖于人才储备。这意味着你可以找到许多潜在的领导者,从而降低整体风险。

一旦确定了未来的领导者,他们需要获得成长的机会,要么通过增加责任,要么通过个性化培训。有效的继任计划意味着跟踪所有高潜力员工的发展和准备情况,随着他们的进步。

人力资源部门如何将继任计划提升到更高层次

继任计划通常与人才发展密切相关,这将人力资源置于故事的中心。人力资源团队负责员工的整个旅程,从招聘和入职,到培训,再到管理他们的表现帮助他们充分发挥潜能

只有积极主动的、全组织范围的人才发展战略才能确保每个人都能达到他们所能达到的目标。

经理们在发现和培养未来的超级明星中扮演着重要的角色,但人力资源部门有能力和监督在继任计划中采取更广泛的方法。这在我们谈论技巧的时候尤其正确,而不仅仅是个人。假设有一个部门缺乏某些技能——这可能是一个内部调动的机会。如果整个公司都出现短缺,就该招聘人员了投资在学习。有时,你可能会发现一个瓶颈,有很多高潜力的员工,但没有足够的角色——这是一个暂停招聘的信号,给你当前的团队成长空间。

人力资源软件如何帮助继任计划

问题是,这听起来很好,但付诸实践是不同的。这需要时间和精力,需要持续的监控。人是不可预测的,所以最好的继任计划需要定期调整预期。在大型组织中,维护数据库是一项巨大的工作,它记录了谁在何时扮演什么角色。

好消息是,Paycor的职业管理软件能帮上忙。它消除了继任计划的复杂性,帮助你制定更好的职业战略,促进内部流动,并识别人才风险。为员工提供他们所渴望的职业发展机会,指导并留住他们。