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绩效管理与员工参与之间的联系

您的员工在工作中如何进行?如果表现乏味,

员工脱离可能是根本原因。

这就是为什么了解参与和绩效管理是

对成功至关重要。这取决于组织及其管理人员

燃料啮合,导致性能和生产率提高。

Paycor高级商业人力资源商业合作伙伴,Becky Falvey,解决了这一点

最近网络研讨会的主题为什么订婚和表现

管理问题。根据Becky,“如果绩效管理是

完成正确,它将是员工参与的直接司机。“

为什么员工参与关系?

订婚经验的公司......

*盈利能力提高16%

* 37%缺席较低

*收入增加2.5倍

营业额减少65%

*生产力提高18%

这些统计数据为投资员工做出了强有力的案例

订婚!

三个关键驱动程序

*联系:员工与老板,公司和公司的联系

工作

*认出:赔偿,赞赏和承认

成就

*表现:发展,反馈和专业增长

性能管理可以改善所有三个驱动因素,

直接改善员工参与。和统计支持这一点

联系:

*高质量的正式评论将员工表现提高25%和

就业参与35%

* 43%的高度聘请员工每周至少收到一次反馈

为什么Direct Managers影响最大

因为直接管理人员参与日常表现

管理员工,它们对驾驶订婚至关重要。至

参与员工并提高生产力,管理人员应该:

*提供高质量的非正式反馈

*准确评估员工表现

*阐明明确的组织目标

*创建清除工作计划和时间表

遵循这些最佳实践,经理将有一个直接影响

员工参与和组织的底线。

您是否有兴趣了解有关绩效管理的更多信息

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表现

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