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什么是绩效管理,为什么对企业很重要?

一分钟的外卖

  • 绩效管理是帮助员工达到潜力的
  • 实现这一目标的最佳实践包括定期反馈和目标设置
  • 为获得最佳结果,企业需要一个人才发展战略

绩效管理具有糟糕的声誉。74%的员工,绩效审查每年或更短一次,只有14%的人同意这些评论激励他们改善(gall)。毫不奇怪的87%的人力资源领导人正在考虑改变他们如何审查表现(Gartner.)。

而不是员工恐惧,绩效管理应该是关于鼓励你的整个团队实现他们的潜力并产生结果。持续发展需要关于性能的持续谈话,而不是罕见和无效的评估。

什么是绩效管理?

传统上,绩效管理一直是关于回顾过去一年的员工的工作。没有满足期望的员工可能会放在一个性能改进计划。如果您唯一的目标是评估输出,这种方式有效。但是,如果您实际上计划培养您的才能,一年是很长一段时间。

并非所有目标都在365天的周期上工作。当目标设置没有与短期结果相关联时,您最终会出现非结构化目标,这证明了无法评估。年度评论也陷入了新近的偏见,因此一年中的前9个月的员工的工作最终会被遗忘。

人才发展的重要性

无论您是处理超级明星人才还是低表现者,都会发现他们解锁其全部潜力的方法应该是一天的流程。更重要的是,沟通不能单向。经理需要工作他们的团队设定目标,了解每个人的挑战。现代经理和教练一样是纪律。

考虑到年轻世代是尤其如此更倾向于要在寻找新的就业机会。如果员工不觉得他们正在开发,那么他们会跳船的机会更高。如果您想保留您的团队参与和生产结果,您需要关心人才发展。

当您提供绩效管理时,您应该将您的投资大多数投入招聘,续集和培训。在继任计划和补偿策略方面,您还将更好地放置正确的决定。

绩效管理最佳实践

要使您的团队能够达到潜力的最佳机会,并入这些绩效管理最佳实践:

  • 定期反馈
    如果员工记得在上次收到反馈时记住,你确定你是否给他们他们需要改进的所有工具?这大多数员工想要比目前的面对面的反馈。无论您选择每周实施,每月或季度评论都将取决于您的行业。不要担心寻找时间:当评论更加常规时,它们也可以更快,更具目标,并且需要更少的准备。
  • 确定明确的目标
    它可能并不总是觉得它,但人们喜欢有目标瞄准。有目标,不仅仅是员工参与的基础,它是过着幸福生活的一部分。但这些目标不能含糊不清;相反,它们应该是聪明的:具体,可测量,可达到的,相关和时间。
  • 跟踪指标
    员工进球与实际业务结果的问责制配对时效力最佳。目标和关键结果(OKR)方法旨在将绩效管理纳入可衡量的工作成果。这样,性能可以是数据驱动和实时评估。
  • 360反馈
    传统的绩效管理往往是等级的,员工只接收到他们的主管的详细反馈。这是一个浪费的同行,队友和他们监督的机会也会有见解。采取更广泛的反馈观点允许员工优势和弱点更好地思考。

使用性能管理软件

因此,要重新回顾,您希望创建连续反馈的文化,其中可衡量的目标包含实时数据。听起来很容易,是吗?好消息是,性能管理软件可以提供帮助。Paycor的人才发展使这可能是:

  • 自动化工作流程所以你的人民可以专注于教练,而不是不必要的管理员
  • 定制模板帮助管理人员最大限度地使1:1的直接报告
  • 反馈工具促进同行,团队和主管之间的对话
  • 集成的目标设置功能旨在提高生产率
  • 轻松访问历史反馈,提高责任和减少偏见

Paycor为想要有所作为的领导者创造人力资源软件

我们的人力资本管理(HCM)平台从您招聘和培养人员的方式现代化人们管理的各个方面,以便您支付和保留它们的方式。但是真正让我们分开是我们专注于商业领袖。30年来,我们一直在倾听并与领导合作,所以我们知道他们需要的:人力资源技术,节省时间,强大的分析,提供来自人力资源专家的可操作见解和专门的支持。这就是为什么超过40,000名企业信托支付,帮助他们解决问题并实现目标。