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人才管理:从开始到结束的6个步骤

无论您是人力资源还是经验丰富的兽医,了解人才管理 - 以及它所带来的一切 - 对招聘和留住顶级人才至关重要。所以,让我们在深入了解之前从基础开始。

你可能会问自己:“什么是人才管理?”嗯,从最基本的定义,这是让合适的才能的策略在正确的位置,帮助他们在角色中增长。但是,正如你所知道的那样,这比做了更容易。

为了获得人才管理权,人力资源领导人需要了解人才管理和招聘最佳策略的不同阶段,以招聘顶级人才,帮助员工成长。

1。发展职业

77%的所有求职者都会去你的网站寻找可用职位(Zety)。

Paycor Pro提示:如果您没有职业生涯页面,您可能会错过才能敲门的顶级人才。

2。发布相关职位描述

求职者认为职位描述的哪些部分最重要?

  1. 赔偿 - 61%
  2. 资格- 49%
  3. 工作细节 - 49%
  4. 性能目标- 33%
  5. 公司文化 - 28%

来源:LinkedIn数据

Paycor Pro提示:候选人在点击你的工作时,候选人不想阅读一本小说。事实上,LinkedIn数据显示,求职者只花14秒决定是否申请,因此让您的工作帖子扫描很重要。

3.建立候选管道

你知道吗,填补一个空缺的平均时间是42天?每一个新职位都采用新的招聘程序是非常低效的。这就是为什么很多公司利用候选管道

以下是构建高效候选管道的5个关键步骤:

  1. 确定你最常扮演的角色
  2. 确定这些角色的要求(技能,文化适合等)
  3. 利用LinkedIn、社交活动和推荐来寻找优秀的候选人
  4. 聘请你的管道并保持联系以保持候选人温暖
  5. 根据需要衡量您的进度并调整您的策略

Paycor Pro提示:仅仅因为你通过一个角色的候选人,并不意味着它们并不是另一个人的完美契合。

4。问一些战略性面试问题

平均而言,人力资源主管只有大约40分钟的时间来面试候选人。(Seedscientific)

时间不长。你如何确保你雇佣了正确的人?问这5个基于事实、场景和行为的问题和提示:

  1. 描述您超出期望的时间
  2. 告诉我一个你犯过重大错误的例子
  3. 5年你在哪里看到自己?
  4. 请描述一下你在工作中处理冲突的经历
  5. 描述你错过了截止日期的时间

Paycor Pro提示:尝试托管公司旅游和团队午餐。让其他员工与候选人会面,如果他们是文化契合,就会更好地感受到更好的感觉。

5。在奴役上实施员工

专注于必要的他们需要的工具和信息To hit the ground running开始工作:

  • 简化您的新员工的过程
  • 分配一个船上的导师
  • 安排频繁签订

Paycor Pro提示:许多雇主的一个常见错误只是专注于船上体验的前几天或几周。onboarding是一个持续的过程,永远不会结束。这就是为什么公司投资劳动力培训和开发工具。

6.员工开发和持续培训

94%的员工表示,如果有学习方面的投资,他们会在公司待更长的时间。

以下是一些员工资源组(ERGS),可以帮助您的员工专业地和个人成长:

  • 妇女的灵感网络
  • 演讲会(演讲及领导俱乐部)
  • PRISM(多样性与包容性)
  • 年轻专业人士(年轻员工的职业道路)

Paycor Pro提示:调查你的员工,问他们希望在你的公司看到哪些首席执行官。应该高度考虑他们的投入。

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