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如何通过目标提高参与和提升性能

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没有人喜欢被微观成长或告诉该怎么做。即使您的最高表现员工也可以通过限制其性能的刚性或任意目标来变得愚蠢。这也意味着弱目标设定可能会导致员工表现不佳。最终,未协定的员工目标和公司所需的成果导致挑战,未满足,未满足的预期,低保留以及组织缺乏增长。但是如果有一种方法可以将目标设定转变为刚性员工体验的积极员工体验,那么怎么办?beplay 牛竞技

有效的目标设置不再是现代工作场所的神话。实施井时,设定目标可以通过使用公司透明度和对准来帮助改善员工的性能和增长。

事实上,根据最近的麦肯锡研究,目标设置,在正确完成的情况下,可以帮助改善员工参与,以提升绩效和总体福利组织的方式。

在这个互动网络研讨会中,利比斯图尔特将通过目标设置的科学,实现与您组织的需求保持一致的首选目标设置方法,并提供可行的提示,以利用船上,参与和员工增长的目标。

发言者:Libby Stewart

利比是一名循证的从业者,其中包括工业和组织心理学的背景,对于那些可能不熟悉的人来说,最容易被理解为人们的科学以及他们在工作场所的方式。她在人才管理和组织发展以及董事会咨询方面拥有十年的经验,并在这方面涉及社会,商业和认知心理学的研究项目,专注于工作场所的肯定行动方案和妇女。利比是目前董事会为7Geese的客户成功和专业服务总监,最近被Paycor家族收购。